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coaching d'Organisation

contexte

Dans un contexte de mutation rapide et complexe, les entreprises et les organisations publiques doivent constamment s’adapter aux changements, revoir leurs structures et mettre en œuvre des processus de transformation. Cette évolution permanente condamne les entreprises les moins réactives et remet en question les modèles managériaux traditionnels.

Face à ces défis, les accompagnements individuels peuvent s’avérer insuffisants pour répondre aux besoins d’évolution des entreprises. Pour répondre à cette nouvelle réalité, nous proposons des accompagnements de type coaching d’organisation. Ces accompagnements, élaborés en collaboration avec les parties prenantes, visent à intégrer différentes actions telles que le coaching de dirigeants, les coachings d’équipe, les formations, les conférences et les ateliers de co-développement. Ils se concentrent sur les dynamiques de sens, la cohésion collective et les capacités d’apprentissage en commun pour favoriser l’engagement des salariés et la réussite des projets collectifs.

L'ORGANISATION : UN MODÈLE VIVANT ET APPRENANT

L’entreprise est un organisme vivant, en perpétuel mouvement. Pour assurer sa pérennité, elle s’adapte en permanence, tire des enseignements de son fonctionnement et continue à apprendre. Ce processus nécessite remise en question et développement de ses modèles mentaux. Dans ce contexte, la coopération est a privilégier. 

Une entreprise en construisant donne du  sens, fondement essentiel de son existence et moteur de son dynamisme. Sans une vision collective, il est difficile de perdurer. Le sens est donc crucial pour susciter la motivation, la créativité et favoriser l’intelligence collective.

Une entreprise est un système complexe, composé de nombreuses parties interagissant les unes avec les autres. Pour la comprendre dans sa globalité, il est nécessaire d’adopter une approche systémique qui tienne compte de toutes ces interactions.

En tant que communauté humaine, une entreprise possède ses propres fonctionnements psychiques dont il est important de reconnaître l’impact individuel et collectif, même si certains privilégient la rationalité au détriment de ces dimensions psychologiques.

Prise en compte de deux piliers interdépendants

  • Organisationnel: Englobant les transformations, les projets d’innovation, le développement de la qualité et la mutation de l’entreprise, fusion…

  • Culturel: Axé sur le management, le leadership, la collaboration transversale, les rôles, la coopération, la délégation, la prise de décisions collectives..

MÉTHODOLOGIE

 

  • Chaque accompagnement est co-élaboré avec les responsables de l’entreprise ou de l’organisation cliente qui valident chaque étape avant d’engager l’étape suivante.
  • Planification minutieuse pour garantir la pertinence et l’efficacité de nos interventions. 
  • Définition d’indicateurs d’impact pour mesurer les progrès et les résultats.
  • Collaboration étroite avec les professionnels internes à l’entreprise pour une mise en œuvre harmonieuse.
  • Intégrant et coordonnant des actions de natures différentes (coaching de dirigeants et de managers, coachings d’équipe, formations, conférences, séminaires, ateliers de co-développement, etc.)

processus

Compréhension des enjeux

Analyse des défis à court, moyen et long terme de votre entreprise en lien avec son environnement dynamique.

Le cadre et les règles

Créer un cadre pour faciliter la confiance nécessaire à l’évolution des mentalités et des comportements,

Analyse

Évaluation du fonctionnement actuel, identification des aspects performants à maintenir et opportunités nécessaires à développer.

Solutions pratiques

Co-construction de solutions pratiques, durables et immédiatement implémentables sans perturber la productivité.

Nouvelles perceptions

Face aux difficultés, générer de nouvelles perceptions pour des réactions plus efficaces et satisfaisantes du collectif.

  • En coaching d’organisation nous travaillions rarement seul au sein des organisations.
  • Nous travaillons avec des professionnels issus de l’entreprise, anciens cadres ou managers, avec des expertises métiers,  diplômés dans le champs de l’accompagnement humain.

Bénéfices

  • Optimisation des Performances Durables
  • Adaptation aux Changements en Cohérence avec l’Environnement
  • Développement des Compétences Humaines et Sociales
  • Cohésion, Collaboration, Coopération
  • Croissance Responsable et Éthique
  •  

nOS oUTILS

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Écrivez nous un message.

Courriel

myriam.molliard@gmail.com

Téléphone

06 60 76 28 22

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